Monet ovat kehittyneet ja tulleet paremmiksi. Harvassa ovat kuitenkin ne, jotka ovat aikaansaaneet mitattavia ja merkittäviä tuloksia suunnitellun kehitysohjelman seurauksena. Miksi niin pieni osa käynnistetyistä ohjelmista tuottaa merkittäviä tuloksia?
Menestyvissä organisaatioissa johtajilla on kokonaiskuva. He tietävät kuinka eri osa-alueet liittyvät toisiinsa.
Menestyvät myös tietävät, kuinka kokonaisuutta on johdettava asetettujen vuositavoitteiden saavuttamiseksi. He myös tietävät, kuinka kokonaisuutta on kehitettävä tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tässä kirjassa on esitetty kokonaisuus, jonka kunkin osan sisältö ja niiden väliset riippuvuussuhteet käsitellään kirjassa yritysesimerkillä havainnollistettuna.
Kirja kertoo mielenkiintoisina esimerkkipareina:
- Tulevaisuuden hallinnan
- Tuotehallinnan
- Prosessien hallinnan
- Kehittämisen hallinnan
- Muutoksen johtamisen
- Oman muutoksen johtamisen
Kirja liittyy lean-mallin kohtaan: Muutoksen johtaminen.
Lisätietoja tuotteesta:
TUOTELUETTELO.pdf
