ChangeManager Pro -kehittämisopaat
Email tai asnro: Salasana:
tai rekisteröidy
 
 
Tuoteluettelo PDF

Tuotelista PDF

Product List PDF

Product catalogue PDF

Arviointilomakkeet / Quessionnaires

KEHITYKSEN TIE
Kahittäjän tie
Oy W. Rosenlew Ab
Rauma-Repola Oy
Rauma Group - globaali kehittäminen
Karhulan pakkauslasitehdas
Ahlström Machinery
Oy Benchmarking Ltd
Kehittäjä opintiellä

KEHITYSOPPAIDEN ESITTELY
Mitä on Itsearviointi
Mitä hyötyä itsearvioinnista
Ketkä hyötyvät
Miten käyttää oppaita
Mitä erialaista
Kustantaja
Kumppanit

PRESENTATION OF IMPROVEMENT GUIDES
What is self-assessment
What can you gain
Who can gain
How to gain
What is different
Publisher
Partners
Company references

LAATUPALKINTOMALLIT: EFQM ja CAF
Yritys
Julkishallinto
Oppilaitos
Terveydenhuolto
Yrittäjä
Henkilöstöjohtaminen

ARVIOINTIALUEET JA ARVIOINTIKOHDAT – EFQM
Johtajuus
Strategia
Henkilöstö
Kumppanuudet ja resurssit
Prosessit, tuotteet ja palvelut
Tulokset 6 - 9

EXELLENCE MODELS: EFQ, USA, Australia
Enterprices
Public Organisations
Educational Institutions
Health Care Organizations
Entrepreneurs
Human Resource Management

KEHITTÄMISOPPAAT AIHEALUEITTAIN
Balanced Scorecard
Benchmarking
Henkilöstöjohtaminen - Human Resource Management
Investors in People
Innovatiivisuuden kehittäminen
Itsearviointi - Kehityskuntotutkimus
Laatujohtaminen - Quality Management
Lean-oppaat
Lean-pikaoppaat
Muutoksen johtaminen - Change Management
Oppiminen ja kehittyminen - Learning and Development
Projektijohtaminen - Project Management
Projektijohtaminen - Project Management
Strateginen johtaminen - Strategic Management
Tuotehallinta - Product Management
Työhyvinvointi - Well-being at Work
Verkostojohtaminen
Yhteiskuntavastuu - Corporate Social Responsibility
Ympäristöjohtaminen - Environmental Management
Yrittäjyys
Yrittäjyys pähkinässä
Entrepreneurship
Sisäinen yrittäjyys - Intrapreneurship

KEHITTÄJÄN TUTKINTO
Tutkinnon taso 1
Tutkinnon taso 2
Tutkinnon taso 3




  Etusivu > KEHITYSOPPAIDEN ESITTELY > Miten käyttää oppaita

Miten käyttää oppaita

Mitä on Itsearviointi Mitä hyötyä itsearvioinnista Ketkä hyötyvät Miten käyttää oppaita Mitä erialaista Kustantaja Kumppanit

Ei ole mitään yhtä tapa, miten kirjaa voi hyödyntää. Voitte ottaa käsittelyyn yhden aukeaman, yhden arviointialueen tai kirjan kaikki aukeamat, useamman kirjaa tai yhdistellä kirjojen kysymyksiä itselle sopivaksi. Seuraavassa vaihtoehtoja:

  • Johtaja johtoryhmän jäsenille: "Kirjassa tuntuu olevan monia hyviä juttuja. Voisitteko lukea sen ja kertoa seuraavassa johtoryhmän kokouksessa, mihin kirjaa voisi käyttää"

  • Johtaja johtoryhmän jäsenille: "Olemme juuri käynnistämässä strategisen suunnittelun prosessia. Voisitteko lukea ja vähän tehdä omia merkintöjänne, mihin henkilöstöasioihin meidän pitäisi kiinnittää huomiota"

  • Esimies porukalleen: "Tuota tuotantoa on tullut kehitettyä jos milläkin menetelmällä, mutta henkilöstöasiat ovat jääneet vähän vähemmälle. Tässä tuntuu olevan tosi hyviä kysymyksiä, joita voisimme lähteä järjestelmällisesti pohtimaan. Ehdotan, että jokainen perehtyisi kirjaan sekä tekisi arvionsa ja antaisi kommenttinsa. Voisimme ottaa sitten yhden puolipäivää ja mennä niitä läpi. Voisitte vaikka täyttää niitä taulukoita pareittain, niin saadaan heti keskustelut alkuun."

  • "Olen ajatellut, että voisimme tutustua Euroopan laatupalkintoon. Luulisin, että se olisi helpompaa, jos käynnistämme sen jostain osa-alueesta. Henkilöstöasiat voisivat olla sellaisia. Tässä näkyy olevan yksinkertainen itsearviointimenetelmä, jolla voisi päästä helpommin alkuun."

  • "Ollaan useaan kertaan harkittu Henkilöstöjohtamisen laatupalkintokilpailuun osallistumista, mutta ei olla haluttu tehdä siitä jotain henkilöstöihmisten juttua. Tämän kirjan avulla saisi muutkin mukaan siihen."

  • Henkilöstöpäällikkö: "Useampaan kertaan on tehty itsearviointia. Hyötyä siitä on ollut, mutta on siinä ollut niiden pisteiden kanssa tuskaakin. Arviointi tämän avulla voisi saada lisäpuhtia siihen."

Sarjan useassa kirjassa käsiteltävä aihe on yhdistetty sekä Euroopan laatupalkintomalliin ja kehitysohjelmaan. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että yrityksen pitäisi noudattaa Euroopan laatupalkintomallia tai käynnistää juhlava ohjelma hoitaakseen hyvin kyseiseen aiheeseen liittyvät asiat. Monet kirjoissa esitetyt asiat voidaan liittää moniin muihin kehittämistavoitteisiin ja kehittämisohjelmiin, kuten yleensä tehdäänkin.

Kirjat eivät kuvaa, miten yrityksen pitää kehittää toimintaansa. Tuomme vain esimerkkiparien avulla esiin esiteltävään aiheeseen liittyviä kysymyksiä. Yrityksen on itse määriteltävä kysymysten tärkeys, kehittämistarve ja -tavat. Kirjat eivät esitä vääriä ja oikeita menettelyjä vaan erilaisia, jotta asia olisi helpompi ymmärtää.

Sisäänkirjautuminen
Sisäänkirjautuminen
Rekisteröityminen
Oma tili
Omat tiedot
Omat tilaukset
Omat laskut
Asiakaspalvelu
Asiakaspalvelu
Yhteystiedot
Toimitusehdot